Bilancio di Sostenibilità 2019

46 ESSELUNGA Dalle tematiche emerse l’Azienda ha definito i 5 PILLAR DELLA SUA STRATEGIA di sostenibilità e tra essi ha suddiviso le 20 TEMATICHE MATERIALI (come indicato nella matrice, possono appartenere anche a più pillar): PILLAR DELLA STRATEGIA SDGs TEMA MATERIALE DESCRIZIONE CLIENTI QUALITÀ, TRACCIABILITÀ E SICUREZZA DEI PRODOTTI Sviluppo e vendita di prodotti che siano prima di tutto sicuri e di qualità; definizione di processi strutturati che garantiscano un presidio continuo della qualità, dal campo alla tavola. LABELLING, TRASPARENZA E COMUNICAZIONE Impegno a garantire la correttezza delle informazioni o ff erte in etichetta in conformità con i regolamenti internazionali e nazionali. NUTRIZIONE ED EDUCAZIONE ALIMENTARE Promozione di stili di vita salutari ed equilibrati e di un’alimentazione corretta attraverso la realizzazione di linee di prodotto ad hoc, campagne pubblicitarie e altre iniziative. INNOVAZIONE DI PRODOTTO Sviluppo di nuove linee di prodotto (o miglioramento di quelle esistenti) per soddisfare le esigenze emergenti dei clienti sotto l’aspetto qualitativo, salutistico, nutrizionale e, non per ultimo, del contenuto tecnologico (processo produttivo, packaging, ecc.) e delle prestazioni. PRODOTTI SOSTENIBILI Misurazione e valutazione degli impatti dei prodotti nel loro intero ciclo di vita e sviluppo di linee di vendita di prodotti che siano caratterizzate da un impatto socio-ambientale minimo. PERSONE EMPLOYER BRANDING E RETENTION DEI TALENTI Attività e iniziative finalizzate ad aumentare la capacità di attrarre dipendenti talentuosi e trattenerli a lungo in Azienda, garantendo un ambiente di lavoro costituito da collaboratori competenti, motivati e soddisfatti. FORMAZIONE, SVILUPPO E COINVOLGIMENTO DEI DIPENDENTI Promozione di un piano strutturato di formazione e sviluppo delle competenze per il consolidamento e il trasferimento di skill sempre più ampie al fine di assicurare un processo continuo di valorizzazione e crescita del capitale umano. Iniziative di coinvolgimento dei dipendenti nei confronti dell’organizzazione finalizzate a far emergere criticità e priorità degli stessi. WELFARE AZIENDALE Implementazione di iniziative di welfare che mirino alla creazione e alla diffusione di benessere, al miglioramento della qualità della vita dei dipendenti e dei loro familiari attraverso un pacchetto di benefit di varia natura. WORK-LIFE BALANCE Impegno a garantire il giusto bilanciamento tra la vita professionale e la vita privata. DIVERSITÀ E INCLUSIONE Adozione di programmi e progetti volti ad assicurare pari opportunità e a promuovere la diversità in Azienda, anche tramite sistemi di ascolto che favoriscano il dialogo e la collaborazione. SALUTE E SICUREZZA Promuovere e consolidare una cultura aziendale di prevenzione e gestione dei rischi in tutti gli ambienti lavorativi, attraverso un vasto ventaglio di misure e iniziative per tutelare il benessere e la salute delle persone.